社員の成長に本気で向き合う会社
ブランネイチャーチームは、何よりも共に働くチームメンバーを最も大切にしています。
ブランのブランド製品を世界中に広め、
より多くの人々に届けるために最も重要な存在は、まさに一緒に働く仲間たちであると私たちは考えています。
より良い環境で、より素晴らしい方々と働くために、
惜しみなく努力できる職場環境の整備に常に力を入れており、
メンバー一人ひとりが自ら成長できるように、多様な研修プログラムやOKR報告制度などの支援も積極的に行っています。
Blanc Nature
Team Member
ブランネイチャーのチームメンバーとは？
01. チャレンジャー（Challenger）
さまざまな経験や挑戦を楽しめる方
02. キャリアビルダー（Career Builder）
充実した福利厚生や社内プログラムを通じて、
一人ひとりのキャリアを着実に築いていく方
03. クリエイティブ（Creative）
常に好奇心を持ち、新しいアイデアを見つけて実行に移す方
3 Rules!
ブランネイチャーの働き方ルール
目的のない会議はやりません！
お互いの成長のために、アイデアやフィードバックを自由に交わせる、
「自分にとって本当に必要な会議」だけを行います。
01. NO 強制的な飲み会！
気まずくて疲れる飲み会はもうありません！
毎週金曜日は「ブラン・フライデー」というランチで交流の時間に置き換えています。
02. NO 意味のない会議！
03. NO 空気を読むプレッシャー！
フレックスタイム制・気兼ねなく取れる有給制度を導入しています。
休みたい時に、ちゃんと休める文化がここにあります。
ブランネイチャーチームでは、どのように成長できるのでしょうか？
01.
ブランネイチャーチームは、惜しみない教育支援を通じて
各分野におけるトップレベル、年収1億ウォン超えのスペシャリストへと導きます。
02.
ブランネイチャーチームでは、目標管理フレームワーク「OKR」を導入し、
メンバー自身がチャレンジングな目標を設定して取り組むことで、
目標志向型で主体的な人材へと成長していきます。
03.
ブランネイチャーチームは、「イノベーション・コラボプログラム」を通じて、
担当業務だけでなく他のプロジェクトにも積極的に参加することができ、
将来的に個人で事業を展開できる実力を育むことが可能です。
Working
Culture
（株 ）フィッツの働き方！
01. 四半期ごとに実施されるOKRミーティング
ただ業務を「やらされる」のではなく、会社と個人が最終的に達成したい目標に基づいて、
四半期ごとに会社全体の大きな目標とアラインメントを行います。
たとえ大きな目標であっても、達成のために何をすべきかを具体的に計画する習慣を身につけています。
02. 週単位で行うスプリントミーティング
スプリントミーティングでは、今週どんな業務を行うのか、何が完了したのかを共有するだけでなく、
作業中に得た新しい知識や、業務に必要な会社からのサポート要望なども自由に共有しています。
目標が未達成であっても、なぜその結果になったのかをチームで話し合い、
お互いに励まし合いながら常に前進する組織を目指しています。
03. 2週間ごとの1on1ミーティング
グループ環境では言いづらかったことも、各チームのリーダーと1対1で、
業務上の悩みや、仕事を進める上で必要なことなどを確認するミーティングを定期的に実施しています。
職場での困りごとや、仕事上のストレス要因についても率直に話し合い、
一緒に解決していこうと常に努力しているのがブランネイチャーの文化です。
